Formakuntza – Pertsonen konpromisoa eta lan-absentismoa. Aldaketa kultural baten funtsezko faktoreak.

Emana

Gonzalo Serrats. Ope Consultores-eko bazkide aholkularia.

Nire helburua pertsonei eta haien erakundeei beren garapenean laguntzea da, pasioa, zintzotasuna, erronka eta poza emanez. “Haztea (ni), hazten laguntzeko (beste batzuei)”, esan ohi dut. Nire asmoa da erakundeek ahalik eta gehien aprobetxatzea pertsonek duten talentua, elkarrekiko konfiantza emanez.
30 urte daramatzat aholkularitza estrategikoko proiektuetan, gerentziei laguntzeko proiektuetan, zuzendaritza-taldeetan, pertsonen eta haien konpromisoaren kudeaketan, barne-komunikazioan, berrikuntza-proiektuetan eta antolaketa-eraldaketan. Nire aurkezpen ofizialean jartzen du espezialista naizela pertsona eta kulturan, coach exekutiboan eta taldeetan.
Unibertsitateko hainbat masterretako irakaslea.

Deustuko Unibertsitatean lizentziatu nintzenean, ekonomian eta enpresan, orduan hasi nintzen benetan ikasten eta, uste dut, etengabe ikasi dudala. Nire mundua ez dira erakundeak eta enpresak bakarrik, afizioz eta pasioz historialaria naiz, Napoleonen garaiko dibulgatzailea.

Learning goals

Ikastaro honen helburua pertsonen konpromisoa kudeatzeko gakoez jabetzea da, eta horrek laneko absentismoari zuzenean nola eragiten dion jakitea.

Era berean:

• ETEetan kultura-aldaketaren testuinguruan pertsonen konpromisoak duen garrantzia ulertzea.
• lan-absentismoaren kausak eta ondorioak identifikatzea.
• konpromisoa hobetzeko eta laneko absentismoa murrizteko estrategia eraginkorrak aztertzea, aplikazio praktikoa erraztuz.

Contents of the training

• Aldaketaren eta ikaskuntzaren aurrean gizakiak dituen oinarrizko elementuak.
• Zer den kultura eta haren eraldaketaren elementu eragileak.
• Pertsonen konpromisoa:
• Konpromisoaren definizioa eta dimentsioak.
• Langileen konpromisoa sustatzeko estrategiak.
• Laneko absentismoa:
  • Absentismoaren azpiko kausak identifikatzea.
  • Absentismoaren ondorio nagusiak.
• Kultura-aldaketaren bidea:
• Konpromisoa garatzeko jardunbide egokien kasuak eta adibideak.
• Lan-absentismoa kudeatzeko eta murrizteko estrategiak.
• Edo zein da zure bidea? Norabide aldaketaren bat?

Nori zuzendua

• 10 langile baino gehiagoko ETEentzat soilik:
• pertsonen konpromisoari buruzko ideiak sendotu eta, aldi berean, haien egia batzuk agerian jarri behar dituztenentzat.
• pertsonen konpromisoa bultzatzeko eta absentismoa arintzeko estrategiak garatzen ari direnentzat.
• beren bidea kontrastatu nahi dutenentzat
• aldaketa posiblea dela ikusi, entzun eta sentitu behar dutenentzat.
• Gerentziak, berrikuntzako arduradunak, negozio-garapeneko eta proiektu estrategikoetako arduradunak; pertsonen eta garapenaren arloetako arduradunak.

* Gehienez bi pertsona enpresa bakoitzeko.