Urtero bezala, nazioarteko mailan erreferentziazkoak diren erakundeek hurrengo hilabeteetan aintzat hartu beharreko joera teknologiko nagusiak biltzen dituzten txostenak argitaratzen dituzte. Artikulu honetan, Deloitteren joera teknologikoei buruzko urteko txostena* nabarmentzen dugu. Txosten horren bidez, 18 eta 24 hilabeteko epean arau bihurtuko diren teknologia eta ikuspuntu berriak azpimarratzen dira, eta joerek hurrengo hamarkadan hartu ahal duten norabidean aurrera egiten du.
Makinek gizakien jarduerekin gero eta antzekoagoak diren zereginak bereganatzen dituzten heinean (zenbakien oinarrizko kalkulutik harago doaz, eta AAren bidez bereiztearen eta erabakiak hartzearen esparruaren barruan daude), enpresa munduak makinetan konfiantza izateari buruzko ulermen berria garatu beharko du.
Joera horiek sei makroindar dira, informazioaren teknologietatik eratorriak eta beste zenbait esparruri dagozkionak. Alde batetik, interakzioa, informazioa eta kalkulua daude, eta informatika modernoaren prozesu tradizionalak osatzen dituzte. Eta, bestetik, hiru esparru gehigarri daude, honako ideia honen aldekoak: negozioak teknologia bultzatzen du, eta ez alderantziz. Teknologiaren, ziberkonfiantzaren eta modernizazioaren negozioaren sektorea da.
1. joera
Kristalean zehar: enpresarako murgiltze Interneta
Urteetan zehar, mundu digitalarekin izandako lotura pantailen bidez gauzatu da, eta pantaila horiek gero eta txikiagoak izan dira. Orain, pantailen tamaina gehiago murriztea ezinezkoa dela dirudienean, paradigma erabiltzaileak murgiltzeko esperientzia birtualetara eramaten duten interface-etara aldatzen ari da. Interface horiek gero eta gehiago integratuko dira enpresa-tresna gisa. Konpainia batzuek “errealitate mugagabeak” eskaintzen dituen ahalmen berezien inguruan ereduak eraikitzen dituzten bitartean, beste batzuek murgiltzeko inguruak sortzen dituzte, enplegatuek eragiketak bizkorrago egiteko, lankidetzan aritzeko eta ikasteko.
2. joera
Adimen Artifizialera zabaltzea: AAko kideekiko konfiantza izaten ikastea
Egungo testuinguruan, non Adimen Artifizialeko tresnak gero eta estandarizatuago eta erosotuago dauden, AA bidez benetan bultzatutako enpresa konpetentziatik bereiziko duena, ziurrenik, honako hau izango da: prozesu guztiak erabiltzeko finkotasuna. Aintzat hartu beharreko funtsezko elementua konfiantza izango da. Makinek gizakien jarduerekin gero eta antzekoagoak diren zereginak bereganatzen dituzten heinean (zenbakien oinarrizko kalkulutik harago doaz, eta AAren bidez bereiztearen eta erabakiak hartzearen esparruaren barruan daude), enpresa munduak makinetan konfiantza izateari buruzko ulermen berria garatu beharko du.
Aintzat hartuta teknologiak zein abiaduratan egiten duen aurrera, logikoa dirudi honako hau aurreratzea: gaitasun teknikoak zaharkituta geratuko dira urte gutxitan; beraz, egungo beharrak betetzeko kontratatzea ez da estrategia irabazlea epe luzean
3. joera
Hodeien gainetik: “multi-hodeiaren” kaosa menperatzea
“Multi-hodeia”-ren kudeaketa sinplifikatzeko, zenbait enpresa tresnak eta teknikak erabiltzen ari dira, inguru horien konplexutasuna murrizteko asmoarekin. Horrela, sarbidea ahalbidetzen ari dira ohiko zerbitzuetara, hala nola biltegiratzea eta konputazioa, AA, datuak, segurtasuna, eragiketak, gobernantza eta aplikazioen garapena eta txertaketa. Tresna horiek “metacloud” edo “supercloud” izena dute.
4. joera
Malgutasuna, gaitasunik onena: Esku-lan teknologikoa berrimajinatzea
Talentu teknologikoaren eskaintza mugatuaren ondorioz, erakundeak mundu-mailako lehiakortasunean murgilduta daude, eta ez dirudi lehiakortasun hori eten egingo denik. Aintzat hartuta teknologiak zein abiaduratan egiten duen aurrera, logikoa dirudi honako hau aurreratzea: gaitasun teknikoak zaharkituta geratuko dira urte gutxitan; beraz, egungo beharrak betetzeko kontratatzea ez da estrategia irabazlea epe luzean. Eskasian lehiatzea baino, lider adimentsuek talentuaren eskaintza abundantziaren ikuspuntutik ikusten dute, non trebetasun teknologikoa sortu, garatu eta eraldatu ahal den, eta, beraz, malgutasuna nagusi den, gehien baloratutako gaitasunetako bat izanik.
5. joera
Gugan konfiantza daukagu: arkitektura eta ekosistema deszentralizatuak
Blockchain bidez bultzatutako ekosistemak funtsezkoak bihurtzen ari dira, ez soilik kriptoaktiboak garatu eta monetizatzeko, baita konfiantza digitala sortzeko ere. Erakundeek blockchain-aren garrantzia ulertzen hasten diren heinean, ikusten dute alde interesatuen artean konfiantza lortzea onura nagusietako bat izan ahal dela; izan ere, konfiantza hori pertsona edo erakunde bakar batean jarri beharrean, erabiltzaileen komunitatean banatzen da.
6. joera
Konektatu eta hedatu: “mainframe”-aren modernizazioak bere puntu gorena lortu du
Eskala handiko sistema informatikoen arkitektura gehienak 1960ko hamarkadan ezarri ziren, baina bilakatzen jarraitzen dute. Ohiko edo indarreko sistema zentralak ezabatu beharrean, enpresak gero eta gehiago modernizatu eta handitu nahi dituzte, teknologia emergenteekin lotzeko. Horrela, prozesatzen dituzten datu masiboen aprobetxamendua handitzeaz gain, eraldaketa digitala bultzatzen da.
* https://www2.deloitte.com/us/en/insights/focus/tech-trends.html
