2024ra iristean, pertsonen kudeaketak aurrekaririk gabeko eraldaketa bati egin behar dio aurre, joera berritzaileen eta erronka berrien agerpenak markatua, Innobasque Prospektiba Txostena 2024 – Berrikuntza-joerak-en nabarmendu dugun bezala. Testuinguru horretan, Future for Work Institute-ren artikulu berri batek ikuspegi aberasgarria eta multidimentsionala ematen du, erakundeak egokitzeko eta aurrera egiteko moduari buruz. Gainera, Pertsonen Zuzendaritza eta Garapenerako Espainiako Elkartearen (AEDIPE), “Enpresa-erronkak eta pertsonen kudeaketa” argitalpen berriak pertsonen kudeaketan profesional handienetako batzuen iritzia jaso du, datozen hilabeteetan enpresek eta Giza Baliabideen sailek izango dituzten erronken inguruan.
Adimen artifizial sortzailea eguneroko bizitzan integratzea joera iraultzailea da, eta agertoki bat proposatzen du, non teknologiak ez baitu ordezten, baizik eta giza gaitasunak indartu eta osatzen baititu. Bilakaera teknologiko horrek pertsonen kudeaketa eskatzen du, tresna digitalak ulertzeaz gain, haiek kulturan eta lan-dinamikan dituzten ondorioak ulertzeko. Adopzio teknologikoan ikuspegi humanistikoa hartzeak duen garrantzia azpimarratzen da, adimen artifiziala berrikuntzarako eta hazkunde pertsonalerako katalizatzaile gisa balioko duela ziurtatuz.
IA sortzaileak giza gaitasunak indartzen ditu, berrikuntza eta hazkundea sustatuz.
Beste joera bat reskilling-a eta trebetasunetan oinarritutako erakundeetarako trantsizioa da, non talentuaren malgutasuna eta moldagarritasuna lehentasun estrategiko bihurtzen baitira. Ezinbestekoa da enpresek merkatuko aldaketei azkar erantzuteko ekipoak birkonfiguratzeko duten gaitasuna. Azpimarratzekoa da etengabeko ikaskuntzaren kultura sustatu behar dela, langile bakoitza aktibo ebolutibotzat har dadin, egokitzeko eta hazteko gai dena.
Talentuaren kudeaketa gai nagusi gisa azaleratzen da, karreretan eta garapen pertsonalean ikuspegi berrituarekin. Karreren eta talentuaren kudeaketaren arteko bereizketak norbanakoaren nahiak sakonago ulertzea iradokitzen du, eta helburu korporatiboetatik haratago mugitzea, bai erakundeari bai hura osatzen duten pertsonei onura ateratzeko. Ikuspegi horri esker, interes pertsonalen eta antolamendu-eskakizunen arteko lotura eraginkorragoa da, eta lan-ingurune konprometituagoa eta motibatuagoa sustatzen du.
Gainera, lan-malgutasuna eta ongizate integrala funtsezko elementuak dira talentua erakartzeko eta fidelizatzeko, batez ere lan-bizitzaren eta bizitza pertsonalaren arteko oreka izugarri baloratzen den egoera batean. Malgutasun-politikek, langileen gogobetetasuna hobetzeaz gain, produktibitatea eta sormena ere sustatzen dituzte, denbora eta baliabideak hobeto kudeatzen laguntzen baitiete.
Ongizatea eta inklusioa funtsezkoak dira gizabanako bakoitza baloratzen duen lan-etorkizunerako.
Aniztasunak, ekitateak eta inklusioak (AEI) lehentasuna izaten jarraitzen dute, guztientzako lan-ingurune eroso eta bidezkoak sortzeko. Funtsezkoa da benetako AEI estrategiak ezartzea, enpresa-kudeaketaren alderdi guztiak bateratuko dituztenak, errekrutatzetik lanbide-garapenera arte, lan-indarraren ikuspegi eta esperientzien aberastasuna islatuko duen ingurune inklusiboa ziurtatuz.
Laburbilduz, 2024a pertsonen kudeaketarako aukera- eta erronka-urte gisa aurkezten da. Teknologia integratzea, trebetasunak eta talentua garatzeko ikuspegia, ongizatea sustatzea eta DEI praktika sendoak ezartzea giltzarri izango dira erakunde erresilienteak, egokitzaileak eta oso gizatiarrak eraikitzeko. Berrikuntzaren eta aldaketaren muinean, pertsona bakoitzaren berezko balioarekiko eta potentzialarekiko konpromisoak izan behar du lehentasuna beti.
