Formación – Cómo planifico y organizo un departamento de I+D en mi empresa

Impartido por

Javier Medina Antón. Socio-Director General Qi EUROPE.

Economista, especialidad en finanzas. Máster en Negocios Energéticos y PDG por IESE Business School. Miembro del Colegio Oficial de Economistas de Madrid, Mentor Empresarial certificado de la Comunidad de Madrid y Mentor del Programa Women Leadership de la CE. Desarrolla desde 1995 su carrera profesional en el diseño y desarrollo estratégico de nuevos modelos de negocio (propuesta de valor, modelización y optimización de capital, precios, rentabilidades y costes, seed&startup capital, private equity, venture capital, competitividad y productividad), operaciones de transferencia de tecnología y proyectos de I+D+i (bróker de tecnologías, financiación y análisis de inversiones, valoración DFC y Venture Capital Method, estructuración, negociación y venta/alianzas), así como redacción, gestión y justificación de proyectos de I+D+i) y desarrollo de nuevo negocio (captación de mercado, diversificación, crecimiento e internacionalización) en entornos digitales / tecnológicos / industriales con responsabilidad directa en la innovación y desarrollo de nuevos productos y servicios tecnológicos.

Learning goals

• Fomentar la creación de unidades de I+D.
• Impulsar la I+D en las organizaciones.
• Facilitar mecanismos que permitan sistematizar la I+D empresarial.
• Aprender a identificar diferentes aplicaciones de mercado de la I+D, su relación con el entorno y su continuidad en el tiempo.

Contents of the training

1.- ¿Cómo elaboro una estrategia de I+D en la empresa?

1. Empresa intensiva en I+D, empresa innovadora, empresa que compra innovación. Abierta, cerrada….
2. ¿Para qué quieres el departamento y qué quieres que represente dentro de 5 años? Moda, cultura interna, supervivencia…
3. ¿Cómo aporta valor el departamento, tecnología, producto/servicio?
4. ¿Cómo monetizo mi inversión/gasto en I+D?
5. Planificación temporal, económica y de mercado

2.- Organización de la I+D en mi empresa. Metodología y pasos clave

1. Definición de objetivos y planificación de la I+D. Análisis de tendencias
2. Análisis de la brecha cultural frente a la I+D.
3. Análisis de las ideas de I+D en base a la estrategia respecto de factores comerciales, productivos/tecnológicos, organizacionales/recursos y financieros.
4. Selección del equipo de trabajo (investigadores, gestores, creadores de ideas, desarrolladores…) y colaboradores. El ecosistema de la I+D empresarial.
5. Hoja de ruta a 3-5 años. Plan de contingencia y posibles pivotes de los desarrollos hacia otras ciencias, aplicaciones, mercados….

Dirigido a

Exclusivo para cualquier organización (empresa, administración pública, entidad educativa o social) socia de la Agencia Vasca de la Innovación, Innobasque:

• que llevan a cabo o quieren comenzar a realizar actividades de I+D de forma sistematizada y planificada.
• que quieran reforzar sus capacidades y establecer bases sólidas en la organización para una I+D continuada.

*Máximo dos personas por organización.